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埃森哲与SAP联合举办“工业4.Now高端论坛”制造业转型新风向

   日期:2020-09-16     来源:埃森哲中国    作者:埃森哲中国    浏览:871    
核心提示:新冠疫情令全球经济按下了暂停键,但其所导致的需求低迷、供应链动荡,以及其他诸多不利因素,正迫使企业和个人进一步扩展和深化技术应用。制造业的数字化进程便是其中一例。面对国际国内的复杂环境,即将迎来十四五发展新阶段的中国制造业,如何才能在逆势中永葆竞争优势,实现创新突破?昨天,在第22届工博会开幕之际,埃森哲与SAP联合举办的工业4.Now高端论坛给出了答案。此
新冠疫情令全球经济按下了暂停键,但其所导致的需求低迷、供应链动荡,以及其他诸多不利因素,正迫使企业和个人进一步扩展和深化技术应用。制造业的数字化进程便是其中一例。
面对国际国内的复杂环境,即将迎来“十四五”发展新阶段的中国制造业,如何才能在逆势中永葆竞争优势,实现创新突破?
昨天,在第22届工博会开幕之际,埃森哲与SAP联合举办的“工业4.Now高端论坛”给出了答案。此次论坛也标志着埃森哲与SAP长达20余年的合作关系 “跨界” 进入更多广泛领域。
工业4.Now高端论坛
制造业转型新风向
Industry X
半个世纪以前,机械产品几乎囊括了全球工业产品的全部价值,而在今天,嵌入式软件和数字技术已然成了工业制造的主角。尤其是后者的出现,有望彻底颠覆产业发展模式,完成工业产品从机电向数字化、智能化的核心转变。
在“工业4.Now高端论坛”上,埃森哲大中华区董事总经理、工业X业务主管江崇龙发言指出,工业企业的数字化转型必须基于顶层设计,从传统业务核心能力提升和产品/业务创新两个层面系统推进。
制造业数字化转型新风向
埃森哲大中华区董事总经理、工业X业务主管江崇龙发表《中国制造业数字化转型新风向》主题演讲
在主题演讲中,江崇龙回顾了中国制造业数字化转型的最新进展,对技术场景碎片化、投入产出核算难、大数据融合不充分、数字化成效有限,以及缺乏复合型数字化人才五大挑战进行了逐一分析,进而揭秘了中国制造业六大“数字化新风向”。
01
由技术/解决方案驱动向商业价值驱动转换,企业更加注重数字化投入的商业回报。
企业推进数字化之前,会首先考虑通过数字化实现什么目标、当前业务模式和产品是否要创新,再据此做核心业务流程的再造,以及评估数字化带来的新业务模式、新业务流程可以在企业发挥怎样的作用。而不是反过来,看怎么把手头的数字化技术融入到企业现有业务流程中去。
02
由单点/局部的数字化解决方案向跨业务流程的整合数字化解决方案转变。
数字化投入的最大价值是对企业业务流程和业务模式的重构,因此一定是跨业务流程的、整合的解决方案。比如,工厂的数字化并不是解决一个单点的设备维护问题,而是工厂内部物料流、信息流、设备和人协同的核心问题,从而实现更加柔性、更加以市场为导向的制造模式。
03
基于大数据、物联网、云平台的全业务链数字孪生,成为企业业务数字化的最新前沿。
数字孪生的价值并不是对物理世界的映射,而是通过建立虚拟仿真模型来指导、预测、甚至塑造智能决策。随着大数据、物联网和云平台,以及传统基础技术(如仿真技术)的发展,埃森哲看到了产品数字孪生和运营数字孪生在一些领域的机会和曙光,也建议部分领军企业朝着全业务链数字孪生的方向发展。
04
基于产品智能化的解决方案创新和业务模式创新,在特定行业实现突破。
制造业的数字化不仅仅是研、产、供、销,以及内部核心流程的数字化,还包括产品的智能化,以及基于智能产品的业务模式创新。以特斯拉为例,通过升级软件,可为汽车增添原本不具备的自动驾驶、自动导航等功能;同时,自动驾驶和电动车相结合的解决方案也大大提高了未来移动出行的可获得性。
05
领先企业开始实现内部数字化能力的向外输出,对外提供数字化服务。
向外输出的形式主要有三种:产品输出,领先企业以赋能形式,将自己企业软件产品进行标准化并输出;咨询输出,领先企业以管理、技术咨询等方式将领先方法论和实践输出;平台输出,领先企业搭建数字化平台,将平台能力输出。
06
部分领军企业建立行业内或者跨行业的数字化平台,并以数字化平台打造行业生态系统。
跨行业数字化平台的价值主要包含两方面场景:第一,通过工业互联网实现产业链上下游的整合,如通过云平台和工业互联网平台,实现研发协同、订单协同。第二,将业务过程中沉积下的SaaS化应用,通过云化方式为同行或跨行业的客户提供解决方案。
数字化助推高质量
Industry X
在即将到来的“十四五”阶段,“双循环模式”将成为新的发展格局,扩大内需和科技创新是重要两翼。在其与数字化、智能化叠加所产生的影响下,中国制造业的未来正孕育着新的机遇。
不过我们也必须看到,中国制造企业不少还处在“工业2.0补课,工业3.0普及”的阶段,现有的数字化转型成效也未如预期。摆在它们面前的将是艰巨的重任。
在昨天的论坛上,埃森哲大中华区SAP业务主管、董事总经理洛裴飒(Salvatore Lo Presti)与业内同行分享了埃森哲最新研究报告《合力共赢:以协作化危为机》。
合力共赢:以协作化危为机
他阐释了在推进数字化转型时合力共赢的重要性:
“在中国,数据孤岛、系统壁垒导致不同业务职能部门之间的数字化对抗情况严重,造成重复投资,数字化转型为企业收入带来的回报远低于预期。企业必须打破孤岛效应,促进员工跨业务单元和职能部门进行协作,实现价值最大化。”
埃森哲大中华区SAP业务主管、董事总经理洛裴飒发布《合力共赢:以协作化危为机》研究报告
与此同时,埃森哲大中华区工业X业务董事总经理王柯也出席了“新常态,新制造”高峰对话,与来自SAP、联想集团、上海电气和正泰集团的专家共商中国制造业的未来前景。
王柯把制造企业数字化转型的路径总结为“明确方向,清晰路径,整体规划,夯实基础,试点突破,快速扩展”,并结合服务客户的切身经验对每一点做出了详细阐释。针对企业该如何做数字化创新,他给出了三招:
1
以企业价值为导向,看到底是配方、研发、营销还是其他哪些方面需要做创新;
2
明确自身定位,是做“领军者”尝试新的创新点,还是做“跟随着”应用已成熟的技术;
3
规划实现方法,是依靠自身团队去做,还是跟生态联盟合作,并据此开展各方面能力建设和打造不同层级的创新机制。
埃森哲大中华区工业X业务董事总经理王柯出席“新常态,新制造”高峰对话并分享观点。
埃森哲工业
埃森哲工业X业务迎接“双突破”
Industry X
从1994年埃森哲在大中华区上线第一个SAP项目开始,我们两家企业就已并肩战斗,为包括制造企业在内的中国客户市场化、全球化和数字化进程提供保障。随着制造领域数字化转型需求的不断增加,双方也在积极深化彼此的合作内容,拓展合作领域,“工业4.Now高端论坛”便是一次有益尝试。
此次论坛不仅是埃森哲与SAP联合主办的一次客户“研讨会”,也是埃森哲聚焦制造业数字化转型的专题研究成果“发布会”,更是埃森哲工业X业务升级后的第一次“见面会”。
埃森哲将工业X定义为一种崭新的战略性视角与方法,它可以帮助客户利用先进技术重塑产品与服务,从设计、工程规划、制造,一直延伸至售后支持,从而提高运营效率和企业整体的增长能力。我们的系统化服务涵盖两大维度:
01
数字化制造与运营
从基建项目的前端工程设计到资产调试,我们通过实时和智能化的项目控制、AI赋能的工程设计、流动员工解决方案和数字孪生技术,提高交付的确定性和绩效;在运营执行方面,我们革新工厂、资产和工作流程,以逐步实现卓越运营。为了达成该目标,我们将解决方案、人工智能、工业物联网、移动技术和平台整合在一起,支持客户运营的优化、数字化、互联化和自动化,从而释放生产现场和跨生产地点的新增价值和产能。
02
智能化产品与平台
我们与客户紧密合作,创建基于平台的业务和运营模式,帮助企业转向体验驱动型创新,并加快取得收入的速度。在该领域,我们构思、设计、开发和构建各种软件、硬件和可扩展型产品。我们还帮助客户组织转型并推出新业务,以优化客户原有产品和新产品开支的投资回报率,确保业务的长期和可持续性。
埃森哲始终致力于将创新思维、智能技术和深厚的行业经验与生态合作伙伴相融合,将技术创新成果转化为客户的竞争优势,赢得了中国市场和企业的认可。
SAP是埃森哲最重要、最长期的生态合作伙伴之一,双方将继续拓展在制造领域合作创新的深度与广度,助力中国企业不断提高运营效率和整体的增长能力,提升在中国乃至全球市场的竞争力。
 
 
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